2024年前三季度，两淮科力公司以年初制定的发展目标为总体方向，锚定产值利润双达标的总体目标，通过横向开拓市场、向下深挖市场、提拉生产产能、优化管理制度等方式，超额完成了全年总体经济目标。

用效率换时间

超额的完成往往伴随着高效率的生产，如何做到高效率生产呢？某科技集团线盘架装配任务是一个例子。夏季中旬送来的线盘架装配任务，要求在2个月的时间内紧急完成570套线盘架的装配。

面对时间紧、任务重的考验，机加工车间首先对工时管理制度做出了改进，在吸取了车间工人对工时的改进建议后，科力公司通过精算各项组成成本，找到了利润、效率平衡点，科学修订工时定额，进一步扩大了工时定额制度覆盖范围。同时组织车间主任、技术员，对装配工序进行了优化，在工时制度改进前，两个装配工在一天时间约能装配10套线盘架，工时制度改进后，两个装配工在一天时间约能装配15套线盘架。

在装配效率提升的情况下，公司还积极组织了“生产突击队”，办公室人员全部下车间打突击，投入线盘架装配工作中，最终公司在既定时间内完成了生产任务，并积极总结出“两参一改三结合”加急生产经验，“两参”即工人参加管理，干部参加劳动；“一改”即改进生产工艺；“三结合”即干部、技术员、工人三结合。

图为工人们在讨论生产工艺

用汗水换明天

在夏季，铆焊车间是名副其实的“冒汗车间”，走进车间一股焊接热浪随即扑面而来。即便在这样的高温下，焊工们为了防护氩弧焊接产生的电磁辐射与紫外线辐射，还是穿着厚重的防护服进行焊接作业，每一滴汗水，都汇聚成对经营目标的奉献，每一道焊光，都照映着超额完成的答卷。

在经历了夏季会战的大干特焊后，框绞机项目、泵底板项目、通用所项目等已接近尾声，如今，三番公司的24套过滤罐项目已提上生产日程，新一轮的冬季会战在紧锣密鼓的筹划中拉开了序幕……

图为铆焊车间焊接作业现场

当前，决战四季度的“冲锋号”已吹响，两淮科力公司将继续以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态，满弓紧弦、提速竞跑，勇当攻坚“排头兵”，奋力决胜全年“收官战”。

张鹏/供稿